Duurzaam Nieuw Organiseren

U bent hier: Home > Artikelen > Thema > Duurzame inzetbaarheid

03 / 09 / 2015

Coachingsvragen 2

(door: Guido van de Wiel) In een vorig blog (coachingsvragen 1) passeerden al een aantal coachingsvragen de revue die op verschillende momenten in mijn loopbaan geholpen hebben om mijn vervolgkeuzes goed te maken. Het ging om vragen als: Wie ben … Lees verder

24 / 08 / 2015

Merlijn Ballieux

Veranderen zonder blauwdruk

(door Merlijn Ballieux) Nog steeds timmeren directies en veranderaars in organisaties vaak uitgebreid de beoogde organisatieverandering vooraf geheel en al dicht. Verandering en blauwdrukdenken verhouden zich echter meestal als water tot vuur. Ze sluiten elkaar vaker uit dan dat ze … Lees verder

28 / 06 / 2015

Redactie

Masterclass nieuw organiseren op 13 okt a.s.

Organisaties hebben te maken met toenemende onzekerheid en complexiteit (o.a. door globalisering) en met razendsnelle veranderingen in de markt, waar een jonge start-up in staat is een hele branche te ontwrichten. Organisatievraagstukken kunnen niet simpelweg meer worden geanalyseerd of oplossingen … Lees verder

25 / 06 / 2015

Joost Van de Griendt

Ervaringsmanagement 2: Eigen vermogen & de waarde van ervaring

(door: Joost van de Griendt) In de vorige blog legde ik uit wat ervaringsmanagement is. Vaak wordt in vacatures van kandidaten gevraagd dat ze minstens enkele jaren ervaring in een soortgelijke of vergelijkbare functie hebben. Mensen die die ervaring missen, … Lees verder

23 / 06 / 2015

Redactie

‘Arbeidsmarkt wordt weer lokaler’

Bedrijven kiezen steeds vaker voor personeel uit de directe omgeving. Daarmee wordt de arbeidsmarkt weer iets lokaler in plaats van regionaler. Dat zegt Steven Gudde, manager ontwikkeling en innovatie bij Olympia Uitzendbureau. Er zijn verschillende redenen waarom bedrijven steeds vaker … Lees verder

17 / 06 / 2015

Joost Van de Griendt

Ervaringsmanagement 1: een nieuwe discipline?

(door Joost van de Griendt) Wie zijn geld deelt met een ander, raakt het deels zelf kwijt. Wie zijn kennis deelt met een ander, verrijkt die ander zonder zelf kennis te verliezen. Ervaring echter kun je niet delen. We zeggen … Lees verder

11 / 06 / 2015

Redactie

Hoe Spotify werkt met agile coaches, Squads & Tribes (2)

Hier een aantal take aways uit deel 2 van de video waarin Spotify deelt hoe hun agile cultuur werkt. * Fail fast = learn fast = improve fast. * Na een fout wordt niet gevraagd: wiens fout is dit? maar … Lees verder

05 / 06 / 2015

Redactie

Wendbaar organiseren: wat als de bedoeling verandert?

(Wilco van Gelderen) Organiseren vanuit de bedoeling is een uitgangspunt dat organisaties weer terugbrengt bij kern van hun bestaan. Maar wat als de bedoeling verandert of (nog) niet (helemaal) duidelijk is? Het vraagt van organisaties aanpassingsvermogen en wendbaarheid. Hoe kunnen … Lees verder

28 / 05 / 2015

Louis Steeman

De kracht van het Niet-Weten (deel 3)

(door Louis Steeman) Leidinggevende als expert die het Niet-Weet De schijfremmen van mijn nieuwe racefiets geven een schurend geluid. Ze lopen ietwat aan. Ik bel de leverancier die me vraagt met de fiets naar de werkplaats te komen. Daar kunnen … Lees verder

11 / 05 / 2015

Redactie

Bijeenkomst ‘Toekomst van werk’ op 11 juni 2015

Een belangrijke bijeenkomst, op een bijzondere plek, over de gevolgen van maatschappelijke, economische en technologische veranderingen op het werk en leven van mensen. Met o.a. Lynda Gratton, Jonathan Holslag en Aukje Nauta. Wat kun je verwachten? Trends en ontwikkelingen Technologische en … Lees verder

Geselecteerde artikelen

Laatste reacties

Jaap Dekker“Dag Miriam, Wat leuk om van te vernemen. Ik heb genoemd programma ook gekeken en ervan genoten. Met hartelijke groet, 🙏 Jaap 🙏” op Gezond ouder worden!
Soffe“Dag, Ik ben enorm gefascineerd door uw stuk. Graag zou ik de gebruikte bronnen willen om hier verder op te onderzoeken.” op Alléén voor Bazen met Ballen (deel...
Miriam“Goed en herkenbaar verhaal Guido, Jammer dat moeilijke situaties aansporen tot regelontduiking i.p.v. creativiteit... Maar 'ns beginnen met perverse prikkels uit regelgeving te halen! Dank...” op Je krijgt waar je op stuurt
Apotheek“Borderliners vinden het over het algemeen erg lastig om met hun emoties om te gaan. De emoties bij mensen met borderline lijken harder en heftiger...” op 'We leven in een borderline-maatschappij'

Inspiratie

Behavior is the mirror in which everyone shows their image

Goethe

Verandermanagement is het organiseren van verlangen

Hans van Rosendaal

Ingeving. Zullen we besluiten dat iedereen intrinsiek gemotiveerd IS, maar dat we organisaties daarop niet hebben ingericht?

Evert Pruis

CFO asks CEO:"What happens if we invest in our people & then they leave us?" CEO: 'What happens if we don't, and they stay?"

Onbekend

Duurzaam Nieuw Organiseren

Post navigation

Geselecteerde artikelen

Bloggers

Laatste reacties

Inspiratie