Duurzaam Nieuw Organiseren

U bent hier: Home > Artikelen > Inhoud > Ontwikkeling

30 / 08 / 2016

Gezond ouder worden!

Wat een verademing, een geloofwaardig en optimistisch betoog bij Zomergasten van een slimme, creatieve en jonge hoogleraar Andrea Maier (1978) over gezond ouder worden. We worden daarin niet alleen verrast door keuzes van filmfragmenten die indruk maken, maar vooral ook … Lees verder

25 / 08 / 2016

Guido van de Wiel

Van complementair naar complimentair

In gesprek met een zeer getalenteerde, jonge consultant kwamen we op het onderwerp van het inzetten van je eigenheid en je unieke kwaliteiten in je werk en je leven. Ik vroeg haar: ‘In hoeverre heb je het gevoel dat je … Lees verder

27 / 06 / 2016

Redactie

‘Zelfs onze accountants kijken nu naar het primaire proces’

Ruud Klarenbeek van de JP van den Bent stichting over verdraaid organiseren. ‘De accountants en toezichthouders dienen aan te sluiten bij ons in plaats van dat wij moeten aansluiten bij hun wereld. Wij zijn toch het primaire proces?’ Aan het … Lees verder

16 / 02 / 2016

Redactie

Een risicoloos bestaan

Mijn broer en ik speelden vroeger regelmatig bij een onbewaakte spoorwegovergang net buiten ons dorp. We legden muntjes op de rails en we haalden die er weer af zodra er een trein overheen geraasd was. Die muntjes vonden we in … Lees verder

09 / 11 / 2015

Guido van de Wiel

Chaos en ordner: sturing via principes

In mijn herinnering waren de handleidingen van alle apparaten bij ons vroeger thuis dun en overzichtelijk. In ons ouderlijk huis bewaarden mijn ouders de handleidingen van alle apparaten die ze hadden met gemak in één multomap. Vaak was de aankoopbon … Lees verder

14 / 10 / 2015

Guido van de Wiel

Start bij de bedoeling en mensen, niet bij systemen

Wat moeten de kwaliteiten zijn van medewerkers als u nu nog niet weet welke problemen zij morgen moeten gaan oplossen? Bestaat er in de toekomst nog wel zoiets als werving en selectie of een jaarlijkse beoordelingscyclus? Wat zijn de huidige … Lees verder

15 / 09 / 2015

Guido van de Wiel

Part-up laat voorspelling uitkomen: exit organisatie, welkom organiseren!

Naast het mens-machine-scenario en het virtuele scenario beschreven wij (Van der Schoor & Van de Wiel, 2012) in het boek Teams van de toekomst (2013) het communityscenario. Met de lancering van Part-up wordt dit scenario meer en meer werkelijkheid. … Lees verder

03 / 09 / 2015

Redactie

Coachingsvragen 2

(door: Guido van de Wiel) In een vorig blog (coachingsvragen 1) passeerden al een aantal coachingsvragen de revue die op verschillende momenten in mijn loopbaan geholpen hebben om mijn vervolgkeuzes goed te maken. Het ging om vragen als: Wie ben … Lees verder

24 / 08 / 2015

Merlijn Ballieux

Veranderen zonder blauwdruk

(door Merlijn Ballieux) Nog steeds timmeren directies en veranderaars in organisaties vaak uitgebreid de beoogde organisatieverandering vooraf geheel en al dicht. Verandering en blauwdrukdenken verhouden zich echter meestal als water tot vuur. Ze sluiten elkaar vaker uit dan dat ze … Lees verder

16 / 07 / 2015

Joost Van de Griendt

Ervaringsmanagement 5: collectieve ambitie

(door: Joost van de Griendt) In de eerste blog legde ik uit wat ervaringsmanagement is. In de tweede blog beschreef wat de waarde is van ervaring. In de derde blog ging ik in op ervaringslessen. In het vierde blog ging … Lees verder

Geselecteerde artikelen

Laatste reacties

Jaap Dekker“Dag Miriam, Wat leuk om van te vernemen. Ik heb genoemd programma ook gekeken en ervan genoten. Met hartelijke groet, 🙏 Jaap 🙏” op Gezond ouder worden!
Soffe“Dag, Ik ben enorm gefascineerd door uw stuk. Graag zou ik de gebruikte bronnen willen om hier verder op te onderzoeken.” op Alléén voor Bazen met Ballen (deel...
Miriam“Goed en herkenbaar verhaal Guido, Jammer dat moeilijke situaties aansporen tot regelontduiking i.p.v. creativiteit... Maar 'ns beginnen met perverse prikkels uit regelgeving te halen! Dank...” op Je krijgt waar je op stuurt
Apotheek“Borderliners vinden het over het algemeen erg lastig om met hun emoties om te gaan. De emoties bij mensen met borderline lijken harder en heftiger...” op 'We leven in een borderline-maatschappij'

Inspiratie

Behavior is the mirror in which everyone shows their image

Goethe

Verandermanagement is het organiseren van verlangen

Hans van Rosendaal

Ingeving. Zullen we besluiten dat iedereen intrinsiek gemotiveerd IS, maar dat we organisaties daarop niet hebben ingericht?

Evert Pruis

CFO asks CEO:"What happens if we invest in our people & then they leave us?" CEO: 'What happens if we don't, and they stay?"

Onbekend

Duurzaam Nieuw Organiseren

Post navigation

Geselecteerde artikelen

Bloggers

Laatste reacties

Inspiratie