Duurzaam Nieuw Organiseren

U bent hier: Home > Artikelen > Inhoud > Maatwerk

23 / 12 / 2016

De leraar als coach

‘De belangrijkste taak van een leraar is om een hele goede coach te zijn voor leerlingen bij hun leerproces.’ Aan het woord is Sjef Drummen, onderwijskunstenaar en medeoprichter van Niekée in Roermond, een school waar geen klaslokalen zijn, waar geen … Lees verder

27 / 06 / 2016

Redactie

‘Zelfs onze accountants kijken nu naar het primaire proces’

Ruud Klarenbeek van de JP van den Bent stichting over verdraaid organiseren. ‘De accountants en toezichthouders dienen aan te sluiten bij ons in plaats van dat wij moeten aansluiten bij hun wereld. Wij zijn toch het primaire proces?’ Aan het … Lees verder

09 / 11 / 2015

Guido van de Wiel

Chaos en ordner: sturing via principes

In mijn herinnering waren de handleidingen van alle apparaten bij ons vroeger thuis dun en overzichtelijk. In ons ouderlijk huis bewaarden mijn ouders de handleidingen van alle apparaten die ze hadden met gemak in één multomap. Vaak was de aankoopbon … Lees verder

14 / 10 / 2015

Guido van de Wiel

Start bij de bedoeling en mensen, niet bij systemen

Wat moeten de kwaliteiten zijn van medewerkers als u nu nog niet weet welke problemen zij morgen moeten gaan oplossen? Bestaat er in de toekomst nog wel zoiets als werving en selectie of een jaarlijkse beoordelingscyclus? Wat zijn de huidige … Lees verder

15 / 09 / 2015

Guido van de Wiel

Part-up laat voorspelling uitkomen: exit organisatie, welkom organiseren!

Naast het mens-machine-scenario en het virtuele scenario beschreven wij (Van der Schoor & Van de Wiel, 2012) in het boek Teams van de toekomst (2013) het communityscenario. Met de lancering van Part-up wordt dit scenario meer en meer werkelijkheid. … Lees verder

16 / 07 / 2015

Joost Van de Griendt

Ervaringsmanagement 5: collectieve ambitie

(door: Joost van de Griendt) In de eerste blog legde ik uit wat ervaringsmanagement is. In de tweede blog beschreef wat de waarde is van ervaring. In de derde blog ging ik in op ervaringslessen. In het vierde blog ging … Lees verder

09 / 07 / 2015

Joost Van de Griendt

Ervaringsmanagement 4: duurzaam nieuw organiseren

(door: Joost van de Griendt) In de eerste blog legde ik uit wat ervaringsmanagement is. In de tweede blog beschreef ik de waarde van ervaring. In de derde blog ging ik in op de ervaringslessen. In dit blog ga ik … Lees verder

02 / 07 / 2015

Joost Van de Griendt

Ervaringsmanagement 3: Ervaringslessen

(door: Joost van de Griendt) Wat kunnen we leren van mensen die met hun ervaring doorvliegen? In de eerste blog legde ik uit wat ervaringsmanagement is. In de vorige blog ben ik ingegaan op het belang en de waarde van … Lees verder

01 / 07 / 2015

Redactie

5 tijdschriften gratis te downloaden

De zomer is in volle gang en de vakanties komen eraan! Voor veel mensen de tijd van het jaar om hun (vak)literatuur te lezen. Liggend op een strandbedje in de zon, of lekker languit op de camping, zorgt lezen voor het … Lees verder

28 / 06 / 2015

Redactie

Masterclass nieuw organiseren op 13 okt a.s.

Organisaties hebben te maken met toenemende onzekerheid en complexiteit (o.a. door globalisering) en met razendsnelle veranderingen in de markt, waar een jonge start-up in staat is een hele branche te ontwrichten. Organisatievraagstukken kunnen niet simpelweg meer worden geanalyseerd of oplossingen … Lees verder

Geselecteerde artikelen

Laatste reacties

Soffe“Dag, Ik ben enorm gefascineerd door uw stuk. Graag zou ik de gebruikte bronnen willen om hier verder op te onderzoeken.” op Alléén voor Bazen met Ballen (deel...
Miriam“Goed en herkenbaar verhaal Guido, Jammer dat moeilijke situaties aansporen tot regelontduiking i.p.v. creativiteit... Maar 'ns beginnen met perverse prikkels uit regelgeving te halen! Dank...” op Je krijgt waar je op stuurt
Apotheek“Borderliners vinden het over het algemeen erg lastig om met hun emoties om te gaan. De emoties bij mensen met borderline lijken harder en heftiger...” op 'We leven in een borderline-maatschappij'
Jan Timmer“Oud zijldijkster Herinner me het als de dag van gisteren Zijn er nog.fotos van? Gr Jan” op Nieuwscentrum

RT @MI_AcademyNL: Wat een positieve powervrouw! Prachtig interview van @guidovandewiel met topsporter en snowboarder @BibianMentel https://… 23 / 05 / 2018
RT @Man_Impact: De negen levens van @BibianMentel door @guidovandewiel : https://t.co/RwVEHnuTx6 22 / 05 / 2018
RT @Man_Impact: 'Ga als agent niet automatisch mee als jou een bonnenquotum wordt opgelegd', zegt @wouterhart. Door @guidovandewiel https:/… 23 / 06 / 2017
RT @Man_Impact: Er staan gewoon 2 artikelen van @guidovandewiel in de top 3 van best gelezen artikelen: https://t.co/pk72uLJg2j #verdraaid… 02 / 06 / 2017
RT @guidovandewiel: if you make the WORLD great again, you make AMERICA great again, @realDonaldTrump. #parisclimateagreement #whatisameric… 01 / 06 / 2017
RT @Man_Impact: Wouter Hart: Van vechten tegen, naar staan voor. Mooi interview door @guidovandewiel https://t.co/1Mt2qkfyhJ 23 / 05 / 2017
RT @HRzoneNL: Lees de nieuwe blogpost op HRzone: De algemene onvoorwaarden van werken met vertrouwen https://t.co/UQv9aGYOYo 23 / 05 / 2017
RT @247HRM: De algemene onvoorwaarden van werken met vertrouwen: https://t.co/TiqvmnM5V4 23 / 05 / 2017
RT @guidovandewiel: Celebrating freedom w/ Joseph @oubelkas: free thoughts, free minds, connecting souls. #empathicembrace https://t.co/BrV… 22 / 03 / 2017
RT @guidovandewiel: "Gek dat we wel het ontkennende "roekeloos" gebruiken, maar nooit de stam (roek)." M'n column in @coachblad https://t.c… 26 / 01 / 2017

Inspiratie

Behavior is the mirror in which everyone shows their image

Goethe

Verandermanagement is het organiseren van verlangen

Hans van Rosendaal

Ingeving. Zullen we besluiten dat iedereen intrinsiek gemotiveerd IS, maar dat we organisaties daarop niet hebben ingericht?

Evert Pruis

CFO asks CEO:"What happens if we invest in our people & then they leave us?" CEO: 'What happens if we don't, and they stay?"

Onbekend

Duurzaam Nieuw Organiseren

Post navigation

Geselecteerde artikelen

Bloggers

Laatste reacties

Inspiratie