Duurzaam Nieuw Organiseren

U bent hier: Home > Archief van

Bedrijf: www.dirkantonvanmulligen.nl

Dirk Anton van Mulligen (bedrijfseconoom, 1967) is een hands-on ontwikkelaar van excellente teams en leiders, voor wie menselijkheid en resultaat hand in hand gaan. Hij is co-auteur van het boek Geef je organisatie toekomst, een roadmap voor bouwers aan toekomstbestendige organisaties.

Tevens is hij als spreker en dagvoorzitter actief via Assemblee en de Speakers Academy.
Samen met Paul de Bruijn ontwikkelde hij het, op de Theory-U gebaseerde, revolutionaire vernieuwingsprogramma De Doorbraak voor organisaties die echt nieuwe wegen in willen slaan.

Twitter

Facebook

Alle artikelen van Dirk Anton van Mulligen

20 / 05 / 2015

Dirk Anton van Mulligen

Kwaliteitssystemen in de dienstverlening: bezint eer gij begint! (pt 2)

(Dirk Anton van Mulligen) Eerder schreef ik al een eerste blog over kwaliteitssystemen op dit platform. Bijgaand deel twee. Teveel gebruik van een woord doet de betekenis en inhoud ervan afnemen. In bedrijfsleven en overheidskringen is het begrip ‘kwaliteit’ aan … Lees verder

23 / 03 / 2015

Dirk Anton van Mulligen

Kwaliteitssystemen in de dienstverlening: bezint eer gij begint! (pt 1)

(Dirk Anton van Mulligen) Teveel gebruik van een woord doet de betekenis en inhoud ervan afnemen. In bedrijfsleven en overheidskringen is het begrip ‘kwaliteit’ aan een dergelijke inflatie onderhevig. Geen interne richtlijn, geen mission statement kan meer zonder het begrip … Lees verder

Geselecteerde artikelen

Laatste reacties

eveliine lerno“Hallo met interesse las ik je artikel ikzelf ben hartcoherentie coach en acupuncturist. Ik herken heel goed wat je bedoelt. Fijn dat je deze inzichten...” op Duurzame samenwerking: een gezonde gedachte
Marco“Ik vind het ook kwalijk dat leeftijdsdiscriminatie in het onderwijs bestaat. Dit moeten we niet willen met zijn allen. De ervaring die een oudere docent...” op Transitie in onderwijs
Fransje“Mooie en inspirerende column. Juist in onze jeugd zijn wij zoekende als mens en is het nodig dat wij bij de hand genomen worden terwijl...” op ‘Als een kind niet leert zoals...
Adriaan Koene“In het TV programma van gisteravond, een andere kijk, boeide mij het interview met de heer Herman Wijffels in hoge mate. Wij hebben een techniek...” op Herman Wijffels Innovatieprijs

RT @MI_AcademyNL: Wat een positieve powervrouw! Prachtig interview van @guidovandewiel met topsporter en snowboarder @BibianMentel https://… 23 / 05 / 2018
RT @Man_Impact: De negen levens van @BibianMentel door @guidovandewiel : https://t.co/RwVEHnuTx6 22 / 05 / 2018
RT @Man_Impact: 'Ga als agent niet automatisch mee als jou een bonnenquotum wordt opgelegd', zegt @wouterhart. Door @guidovandewiel https:/… 23 / 06 / 2017
RT @Man_Impact: Er staan gewoon 2 artikelen van @guidovandewiel in de top 3 van best gelezen artikelen: https://t.co/pk72uLJg2j #verdraaid… 02 / 06 / 2017
RT @guidovandewiel: if you make the WORLD great again, you make AMERICA great again, @realDonaldTrump. #parisclimateagreement #whatisameric… 01 / 06 / 2017
RT @Man_Impact: Wouter Hart: Van vechten tegen, naar staan voor. Mooi interview door @guidovandewiel https://t.co/1Mt2qkfyhJ 23 / 05 / 2017
RT @HRzoneNL: Lees de nieuwe blogpost op HRzone: De algemene onvoorwaarden van werken met vertrouwen https://t.co/UQv9aGYOYo 23 / 05 / 2017
RT @247HRM: De algemene onvoorwaarden van werken met vertrouwen: https://t.co/TiqvmnM5V4 23 / 05 / 2017
RT @guidovandewiel: Celebrating freedom w/ Joseph @oubelkas: free thoughts, free minds, connecting souls. #empathicembrace https://t.co/BrV… 22 / 03 / 2017
RT @guidovandewiel: "Gek dat we wel het ontkennende "roekeloos" gebruiken, maar nooit de stam (roek)." M'n column in @coachblad https://t.c… 26 / 01 / 2017

Inspiratie

Behavior is the mirror in which everyone shows their image

Goethe

Verandermanagement is het organiseren van verlangen

Hans van Rosendaal

Ingeving. Zullen we besluiten dat iedereen intrinsiek gemotiveerd IS, maar dat we organisaties daarop niet hebben ingericht?

Evert Pruis

CFO asks CEO:"What happens if we invest in our people & then they leave us?" CEO: 'What happens if we don't, and they stay?"

Onbekend