Alles over Duurzaam Nieuw Organiseren in de nieuwe tijd

Duurzaam Nieuw Organiseren

Feminien

artikel

20 / 03 / 2015

(Crystal Kwee en Mabel Duchossoy) Het moment dat het voor ons duidelijk was dat het allemaal anders zou kunnen, was het moment dat we de boardroom inliepen, de deur achter ons dichttrokken en elkaar aankeken met een moeheid waar de gemiddelde marathonloper nog wat van kan leren.

“Snap jij het?”, vroeg de een.
“Ik vertik het”, antwoordde de ander.

We hadden net gehoord dat de targets wéér werden verhoogd. Naar ongekende hoogtes, welteverstaan. Of we dit even aan onze teams konden vertellen en er een tandje bij konden zetten. Met spoed graag.

De gong

In de kantoortuin naast de boardroom hoorden we iemand op de gong slaan. De gong had een prominente plek op elk kantoor van de multinational waarvoor we werkten. Als een collega een order had binnengehaald, sloeg hij of zij zo hàrd mogelijk op het ding. Als overwinning.

Dit keer waren we te moe om de overwinning te vieren. We voelden ons helemaal geen winnaars meer. Sterker nog, we voelden allebei dat we geen winnaars meer wílden zíjn.
Wij, de twee jonge, ambitieuze vrouwen; de carrière-babes. We hadden de ene na de andere promotie gemaakt. Vóór ons 30e levensjaar hadden we al stevige managementposities en gaven we leiding aan grote groepen mensen. We voelden ons lange tijd on top of the world en ons leven bestond uit werken, werken en overwinningen vieren. ‘Work hard, play hard’, dat was ons motto.

“Waar zou jij nou écht behoefte aan hebben?”, vroeg de een.
“Slapen en naar de sauna gaan”, antwoordde de ander.

Dat uitspreken was al een overwinning op zich.

Nieuwe vriend

Niet lang na het ‘boardroom-moment’ kregen we één voor één een nieuwe vriend. Een vriend waar je achteraf pas dankbaar voor bent en die luistert naar de naam Mr. Burn-out.

Mr. Burn-out leerde ons iets heel waardevols. Namelijk dat we niet alleen in een masculiene cultuur werkten, maar zelfs in een masculien tijdperk leven. De masculiene aanpak heeft veel opgeleverd, zoals welvaart en financiële ruimte. Maar ook is een maatschappij ontstaan waarin de belangrijkste drijfveren het verkrijgen van materie, status en macht zijn. Logisch dat veel bedrijven zo zijn opgebouwd en dat veel vrouwen juist hun masculiene kant hebben ontwikkeld om mee te kunnen in de ratrace. Ook wij waren hierdoor volledig uit balans geraakt.

Maar dit was toch niet waar de wereld nog méér van nodig had? Méér materie, méér machthebbers, méér eigen gewin?

Toen het uit ging met Mr. Burn-out kwam de ambitie driedubbel terug.

“Zullen we het doen?”, vroeg de een.
“We doen het!”, zei de ander.

Vanuit die kracht en dat idealisme waren we vastbesloten: we gingen de wereld mooier maken en overspoelen met vrouwelijke kracht! Want als mensen hun feminiene krachten meer zouden gaan omarmen en zo in balans zouden komen, dan zou ook het bedrijfsleven gaan kantelen!

We gingen volop in de actie-modus. Vastbesloten om een succesvol bedrijf neer te gaan zetten. Afspraken maken, trainingen opzetten, doelen stellen, onderhandelen voor de beste prijs. We gingen door, door, door.

Vast

Tot die dinsdagmiddag, een paar maanden na onze start. We zaten te lunchen aan de keukentafel. We waren allebei moe van het harde werken. Er ontstond een pittige discussie en we vlogen elkaar bijna in de haren. Allebei overtuigd van ons gelijk. We liepen vast.
Juist nu! Juist nu we een belangrijke deadline hadden en we zoveel te doen hadden! Juist nú deed de ander zo moeilijk!

“Nog een beetje zelfgemaakte humus”? vroeg één van onze mannen die toevallig thuis was, in een poging om de ijzige stilte te verbreken.
Vergeten

Wat volgde was een nacht van moeilijk slapen. Maar ook een onbestemd gevoel. Een mengeling van opluchting en ook angst. Zou de ander nog wel samen willen werken? Wat was er nou eigenlijk gebeurd? Hoe moest dit nu verder?

De volgende ochtend werden we wakker. Het besef kwam loeihard binnen: in onze strijd om de wereld te overspoelen met feminiene kracht waren we onze eigen feminiene kant vergeten! Volledig. Het moment aan de keukentafel liet ons dat maar al te goed zien.

We waren gewoon doorgegaan in onze masculiene kant: deadlines, snelle beslissingen, competitie met anderen (zelfs met elkaar), hard werken zonder rust…

We kwamen erachter dat onze eigen feminiene waarden nog steeds ver te zoeken waren. Onderontwikkeld. We moesten deze theorie dus niet alleen gaan begrijpen, we moesten echt naar die balans gaan leren léven. Gaan leren om rust te nemen. Naar onze intuïtie te luisteren. Om soms ons ego de mond te snoeren en te blijven denken vanuit gezamenlijk belang in plaats vanuit eigen gewin. Om de balans te leren vinden tussen actie en rust. Om te vertrouwen op onze innerlijke wijsheid. Ons natuurlijke ritme te vinden. Onze creativiteit te laten stromen.

Echte kanteling

Dit bracht ons tot een enorm inzicht dat we tot op de dag van vandaag koesteren: om échte kanteling voor elkaar te krijgen, een kanteling die leidt naar een wereld waarin feminiene en masculiene waarden in balans zijn, start de reis niet bij anderen, maar bij onszèlf.

 

Onze werkzaamheden zijn verschoven naar onszelf, naar de vróuw zelf. We zijn verder gaan werken aan ons eigen fundament en onze lifestyle en inspireren vrouwen hetzelfde te doen. Ons grote inzicht: ‘We teach what we need most ourselves’. Daar ligt onze passie en onze groei. Vanuit dáár kun je pas kantelen. We beseffen nu: de theorie leren is één ding, maar het daadwerkelijk in de praktijk brengen is de ware uitdaging.

“The world will be saved by the western woman”, aldus de Dalai Lama en wij begrijpen inmiddels waarom. Wanneer vrouwen iets ondernemen, doen zij dit als vanzelfsprekend vanuit maatschappelijk belang. Dat is wat de wereld nodig heeft. Maar dan mogen we wel beter leren luisteren naar onszelf. Naar onze feminiene kracht. Zodat we vanuit daar bijdragen aan een mooiere wereld en anderen inspireren hetzelfde te doen!

“Wat gaat hij hard hè, die gong”, zegt de een.
“Nou, ik schrok me dood!”, zegt de ander.

En allebei manoeuvreren we onszelf nog eens in een nieuwe yogahouding.

Het Kantelingsalfabet

Dit is het hoofdstuk van Crystal Kwee en Mabel Duchossoy uit Het Kantelingsalfabet. Een unieke co-creatie van meer dan 100 auteurs, redacteuren en partners die, vanuit de gedachte ‘Verandering begint met delen, binnen vier maanden samen een boek realiseren met meer dan 90 hoofdstukken over kantelen. Deelnemende auteurs zijn onder andere Jan Rotmans, Guido van de Wiel, Nynke Schaaf, Richard van der Lee, Sabine van Baal, Henkjan Smits, Bruno Rouffaer, Crystal Kwee en Arko van Brakel. De hoofdthema’s zijn; persoonlijk kantelen, samenleving, onderwijs en organisatievernieuwing. Lees meer over dit ludieke initiatief op de website van Uitgeverij De Alfabetboeken (www.dealfabetboeken.nl) of teken alvast in voor Het Kantelingsalfabet in de bookshop van De Alfabetboeken voor € 12,99, inclusief verzendkosten, door hier te klikken.

Dit unieke boek wordt begin april uitgeleverd en is alleen verkrijgbaar in de bookshop van De Alfabetboeken.

Reageer

Uw e-mailadres wordt niet getoond bij uw reactie. Velden gemarkeerd met een * zijn verplicht.

Gebruik Gravatar om automatisch een avatar of foto naast uw naam te tonen.

6 + 1 =

Laatste reacties

  • GlenieVam“Услуги перевозки оборудования - это услуги повышенной важности для любых организаций. Сделать перевозку сверхтяжелых грузов: медицинское оборудование, оснастку производства, основы для фундамента? Нет проблем профессиональные...” op Mijn reis met U.lab – week...
  • Apotheek“Borderliners vinden het over het algemeen erg lastig om met hun emoties om te gaan. De emoties bij mensen met borderline lijken harder en heftiger...” op 'We leven in een borderline-maatschappij'
  • Jan Timmer“Oud zijldijkster Herinner me het als de dag van gisteren Zijn er nog.fotos van? Gr Jan” op Nieuwscentrum
  • adriaanes“top :)” op De menner en zijn twee paarden

Inspiratie

Behavior is the mirror in which everyone shows their image
Goethe
Verandermanagement is het organiseren van verlangen
Hans van Rosendaal
Ingeving. Zullen we besluiten dat iedereen intrinsiek gemotiveerd IS, maar dat we organisaties daarop niet hebben ingericht?
Evert Pruis
CFO asks CEO:"What happens if we invest in our people & then they leave us?" CEO: 'What happens if we don't, and they stay?"
Onbekend

Duurzaam Nieuw Organiseren is powered by

NVO2


Duurzaam dankzij deze partners:

  • NVO2
  • CSR Academy
  • De Baak
  • POGG
  • Go Beyond MBA
  • Managenmentboek
  • Managementsite.nl
  • Duurzaam Door
  • Slow Management