Wat als organisaties zouden worden ingericht zoals het brein werkt? De nieuwste inzichten op het gebied van neuroscience vertaald naar de alledaagse praktijk van organiseren, leidinggeven en verandermanagement.

Tijdens deze Workshop krijgt u de nieuwste inzichten op het gebied van neuroscience vertaald naar de alledaagse praktijk van organiseren, leidinggeven en verander management. Het Nieuwe Organiseren, Leiderschap 3.0, Sociale Innovatie. Alle nieuwe buzzwords verklaard vanuit feitenkennis van het brein, hand in hand met praktisch toepasbare concepten en proven technieken. Wereldwijd getoetst in verschillende culturen op 5 continenten en inmiddels gevolgd door meer dan 400 professionals wereldwijd.

Voor wie?
Voor iedereen met hersenen. Een workshop voor gewone mensen dus. Of je nu professional, manager of leider bent (jazeker, er is een verschil). (HR) professional, (verander)adviseur of consultant. Een must voor mensen die bewuster willen omgaan ‘with their brains in mind’.

Waarom?
Stel dat er in organisaties rekening zou worden gehouden met hoe ons brein functioneert. Zien organisaties er dan hetzelfde uit als nu? Wat is het effect op sturen (leiden) en volgen (leiding ontvangen). Zijn de traditionele opvattingen hierover houdbaar? Zijn selectiecriteria dan nog hetzelfde? Moeten we beloningssystemen aanpassen?

Welke inzichten heeft u na afloop van de Workshop gekregen?

• Hoe is ons brein evolutionair opgebouwd en wat betekent dit voor het bedrijfsleven?
• Hoe nemen onze hersenen waar? En wat is dan waar?
• Wat is het effect van neurotransmitters op medewerker tevredenheid?
• Hoe breinproof zijn de kernwaarden van uw bedrijf; do they make sense?
• Doet uw bedrijf aan najagen van shareholder value of verhogen van betrokkenheid of empowerment?
• Waar moet u op letten bij het definiëren van kernwaarden?
• Wat werkt, en wat werkt averechts? En waarom is dat zo?

Erik Dirven
Erik Dirven (1960) Ondernemer in Verandering. Erik is zelfstandig adviseur en gespecialiseerd in CrowdSourcingChange, een methode om het ongebruikte potentieel van mensen in organisaties te mobiliseren. Na 20 jaar gewerkt te hebben bij corporate ‘reorganisaties’ besloot hij, na de “Burst of the Bubble” in 2002, om zelf transformatieprocessen in het bedrijfsleven vorm te geven en te leiden.

Zijn adagium “Wat erin zit kan eruit komen!” is een garantie voor een caleidoscoop van inzichten, passie en inspiratie waarmee hij eenieder uitdaagt tot nadenken over de zin en onzin van veranderingen in organisaties.

Deze workshop vindt plaats vanuit het NIVE, Leergang Management Development.

Meer info en aanmelden:
http://www.nive.org/bijeenkomsten/website-2013/25-maart-2015