Alles over Duurzaam Nieuw Organiseren in de nieuwe tijd

Duurzaam Nieuw Organiseren

Standaardisatie vs variatie deel 2 – pt7 lezing Wouter Hart & Fokke Wijnstra

artikel

19 / 12 / 2013

Het platform Duurzaam Nieuw Organiseren en NVO2 presenteren – vanaf een rumoerige beursvloer maar met veel aandacht voor de sessie van Wouter Hart en Fokke Wijnstra – het verschil tussen standaardisatie versus variatie, het vervolg.

In dit deel 7 aandacht voor standaardisatie versus variatie. Wouter Hart en Fokke Wijnstra gaan in op de praktijk van variatie. Fokke Wijnstra: “Ik heb vertrouwen, ik geef het niet. Ik HEB het gewoon.” Door vertrouwen en transparantie kunnen mensen hun eigen salaris prima bepalen en zelf bepalen wat ze nodig hebben om goed hun werk te doen. De afweging van lange termijn en korte termijn is in het team zelf aanwezig.

Zie ook de andere delen van stukken uit deze lezing:
Deel 1: http://www.duurzaamnieuworganiseren.nl/2013/03/hoe-procedures-er-met-de-winst-vandoor-gingen-pt1-lezing-wouter-hart-fokke-wijnstra/
Deel 2: http://www.duurzaamnieuworganiseren.nl/2013/03/essentie-van-duurzaam-nieuw-organiseren-modelvorming-pt2-lezing-wouter-hart-fokke-wijnstra/
Deel 3: http://www.duurzaamnieuworganiseren.nl/2013/03/metafoor-stoplicht-versus-rotonde-pt3-lezing-wouter-hart-fokke-wijnstra/
Deel 4: http://www.duurzaamnieuworganiseren.nl/2013/12/finext-anders-organiseren-zelforganisatie-pt4-lezing-fokke-wijnstra-en-wouter-hart/
Deel 5: http://www.duurzaamnieuworganiseren.nl/2013/12/finext-over-celdeling-teamgrootte-en-roulerend-leiderschap-pt5-lezing-fokke-wijnstra-en-wouter-hart/
Deel 6: http://www.duurzaamnieuworganiseren.nl/2013/12/standaardisatie-versus-variatie-deel-1-pt6-lezing-wouter-hart-fokke-wijnstra/

1 reactie

  1. Pingback: Klem tussen klant en systeemwereld – pt9 lezing Wouter Hart & Fokke Wijnstra | Duurzaam Nieuw Organiseren

Reageer

Uw e-mailadres wordt niet getoond bij uw reactie. Velden gemarkeerd met een * zijn verplicht.

Gebruik Gravatar om automatisch een avatar of foto naast uw naam te tonen.

73 − = 69

Laatste reacties

  • Miriam“Goed en herkenbaar verhaal Guido, Jammer dat moeilijke situaties aansporen tot regelontduiking i.p.v. creativiteit... Maar 'ns beginnen met perverse prikkels uit regelgeving te halen! Dank...” op Je krijgt waar je op stuurt
  • GlenieVam“Услуги перевозки оборудования - это услуги повышенной важности для любых организаций. Сделать перевозку сверхтяжелых грузов: медицинское оборудование, оснастку производства, основы для фундамента? Нет проблем профессиональные...” op Mijn reis met U.lab – week...
  • Apotheek“Borderliners vinden het over het algemeen erg lastig om met hun emoties om te gaan. De emoties bij mensen met borderline lijken harder en heftiger...” op 'We leven in een borderline-maatschappij'
  • Jan Timmer“Oud zijldijkster Herinner me het als de dag van gisteren Zijn er nog.fotos van? Gr Jan” op Nieuwscentrum

Inspiratie

Behavior is the mirror in which everyone shows their image
Goethe
Verandermanagement is het organiseren van verlangen
Hans van Rosendaal
Ingeving. Zullen we besluiten dat iedereen intrinsiek gemotiveerd IS, maar dat we organisaties daarop niet hebben ingericht?
Evert Pruis
CFO asks CEO:"What happens if we invest in our people & then they leave us?" CEO: 'What happens if we don't, and they stay?"
Onbekend

Duurzaam Nieuw Organiseren is powered by

NVO2


Duurzaam dankzij deze partners:

  • NVO2
  • CSR Academy
  • De Baak
  • POGG
  • Go Beyond MBA
  • Managenmentboek
  • Managementsite.nl
  • Duurzaam Door
  • Slow Management