Alles over Duurzaam Nieuw Organiseren in de nieuwe tijd

Duurzaam Nieuw Organiseren

Manager tipping point

artikel

04 / 01 / 2013

Grote kans dat u recent een concert heeft beleefd. In december geeft elk zich zelf respecterend koor wel een kerstuitvoering. Dan ziet u voor u een koor inclusief muzikale begeleiding en een dirigent samenwerken. Uw oren genieten twee uur lang van het geheel en van de details. Onderwijl nemen de ogen van alles waar. De zaal, de kerk, de opstelling, de concentratie, het enthousiasme, de ernst tegelijkertijd. En dan valt op hoe verschillend de koorleden eigenlijk zijn. Hoe zij hun eigen partij zo goed mogelijk inbrengen, rekening houdend met hun buurzangers en scherp lettend op de dirigent. Onze blik gaat naar de dirigent. Hij heeft een hele bijzondere en spannende rol in de productie.

Ik neem een concert met Herman Kofflard, dirigent van o.a. Voci Volanti uit Rotterdam als voorbeeld. Iedere zanger heeft zijn talent. Uniek, kenmerkend als geen ander. En heeft zijn eigen grenzen en paradoxaal zijn onbegrensde vermogen. Herman, als dirigent, als leider, als manager van de uitvoering, laat al die bijdragende koorleden samensmelten tot een geheel. Een geheel dat de zaal, het gehoor ontroert. Dat doet hij door de juiste balans te laten ontstaan. Door de koorleden tot een net wat hogere prestatie uit te dagen. Op de generale repetitie is hij op het juiste moment wat liefdevol boos en streng. Het blijkt een wisselwerking te zijn. Een spel of beter een samenspel. Het wederzijds vertrouwen in elkaar lijkt het sleutelwoord.

Juist deze samenwerking maakt voor mij het resultaat zo ontroerend en waardevol. De pracht van het muziekstuk, dat het koor, ensemble en de dirigent ons brengt, zit hem vooral in de manier waarop het geproduceerd wordt.

Bij een concert vinden we dit natuurlijk en normaal. Inderdaad, tot nu toe heb ik eigenlijk niets nieuws gemeld. Maar hoe zit het bij organisaties? Waarom moet het in de organisaties anno 2012 allemaal zo ingewikkeld en onnatuurlijk zijn? Waarom moet er zo nodig gemanaged, gecontroleerd, afgerekend, ‘gedoelstellingd’ en veroordeeld worden? Terwijl het in organisaties toch ook om in wederzijds vertrouwen en samen bouwen gaat. Om in wisselwerking je uniekheid inzetten. Als manager wil je toch vooral iedereen de ruimte gunnen en een plek laten innemen die de balans in de organisatie ten goede komt, waardoor onvermoede hoogtepunten bereikt worden. Zonder targets, maar wel vanuit de wens van een mooie productie.

Mijn wens voor 2013 is dat nou eindelijk eens de draai wordt gemaakt. Mag het ‘tipping point’, dat zich al jaren aan dient, nu komen? Als je toch manager bent doe het dan als een dirigent, bijvoorbeeld als een Herman Kofflard.

Reageer

Uw e-mailadres wordt niet getoond bij uw reactie. Velden gemarkeerd met een * zijn verplicht.

Gebruik Gravatar om automatisch een avatar of foto naast uw naam te tonen.

87 − 84 =

Laatste reacties

  • eveliine lerno“Hallo met interesse las ik je artikel ikzelf ben hartcoherentie coach en acupuncturist. Ik herken heel goed wat je bedoelt. Fijn dat je deze inzichten...” op Duurzame samenwerking: een gezonde gedachte
  • Marco“Ik vind het ook kwalijk dat leeftijdsdiscriminatie in het onderwijs bestaat. Dit moeten we niet willen met zijn allen. De ervaring die een oudere docent...” op Transitie in onderwijs
  • Fransje“Mooie en inspirerende column. Juist in onze jeugd zijn wij zoekende als mens en is het nodig dat wij bij de hand genomen worden terwijl...” op ‘Als een kind niet leert zoals...
  • Adriaan Koene“In het TV programma van gisteravond, een andere kijk, boeide mij het interview met de heer Herman Wijffels in hoge mate. Wij hebben een techniek...” op Herman Wijffels Innovatieprijs

Inspiratie

Behavior is the mirror in which everyone shows their image
Goethe
Verandermanagement is het organiseren van verlangen
Hans van Rosendaal
Ingeving. Zullen we besluiten dat iedereen intrinsiek gemotiveerd IS, maar dat we organisaties daarop niet hebben ingericht?
Evert Pruis
CFO asks CEO:"What happens if we invest in our people & then they leave us?" CEO: 'What happens if we don't, and they stay?"
Onbekend

Duurzaam Nieuw Organiseren is powered by

NVO2


Duurzaam dankzij deze partners:

  • NVO2
  • CSR Academy
  • De Baak
  • POGG
  • Go Beyond MBA
  • Managenmentboek
  • Managementsite.nl
  • Duurzaam Door
  • Slow Management