Alles over Duurzaam Nieuw Organiseren in de nieuwe tijd

Duurzaam Nieuw Organiseren

De box paradox

artikel

10 / 11 / 2012

Het is een kleine twee weken geleden in Phoenix, Arizona, USA. Intrigerend spreekt Carolin Rekar Munro op de OD Network Conferentie over haar onderzoek: “Hoezo out of the box denken! Je moet helemaal niet in boxen denken. Dat ge-box blokkeert nou juist de vernieuwing”. Zij verhaalt over wat de generatie Y, of GenY zoals de Amerikanen die twintigers noemen. Volgens haar kan GenY met haar nieuwe leiders en initiatiefnemers het gat opvullen dat nu door het niet langer ‘passende’ leiderschap van babyboomers is ontstaan. We staan voor het tipping point van een fundamentele verschuiving als de baby boomers hun werk doorgeven.

De zaal zit vol OD-ers, Organizational Developers, een beroepsgroep die in de VS gewoon is en in Nederland verpakt zit in HR of P&O afdelingen. Het onderwerp van de Y-generatie trekt blijkbaar de aandacht; net als in ons land.

Gepassioneerd over wat zij bij de twintigers zag vervolgt Carolin met: “BURN THE BOX!”  Twintigers gaan uit van hun eigen kracht, willen daarmee aan de gang en verbinden zich om die reden met anderen. Ze volgen een organisatiestructuur zolang die helpt. En dat is helaas steeds vaker niet het geval. Dat inperken van hun mogelijkheden irriteert hen zelfs. Het feit dat deze twintigers door de onderzoekers tot de GenY worden gerekend is al een box te veel. Zelfs het gemeenschappelijke kenmerk roept weerstand op.

Tijdens een sessie bij Knowmads in Amsterdam, een maand eerder, bracht ik als babyboomer bij deze Y-generatie het onderwerp als experiment op. Ook daar borrelde al snel de paradox op. De reactie laat zich samenvatten in: “Schei toch eens uit met dat ge-generatie! Ieder is gelijk en uniek tegelijk. Ik waardeer jou net als ieder ander persoon. Het gaat immers om jou persoonlijk en niet om je leeftijd, positie, plek in de hark, belangrijkheid, enzovoorts.

Ze hebben een punt. Jezelf in een hokje plaatsen, laat staan anderen, en vervolgens proberen buiten het hokje te denken is onzinnig. Zonder hokjes kan je pas echt vrij denken, innoveren, verbinden.  Als er geen boxen zijn hoef je ook niet out of the box te gaan. Burn the box.

6 reacties

  1. 10 / 11 / 2012

    Hoi Fokke, wat een geweldig stuk! Het inzicht deel ik volledig. Het generatiedenken zet mensen automatisch weer in hokjes, ofwel boxen. Wat we te doen hebben is op zoek gaan naar de verbinding, naar waar we elkaar vinden. En vanuit die verbinding is er ruimte voor de uniekheid van ieder mens. Hoe jong of oud je lijf ook is 🙂

  2. 10 / 11 / 2012

    Mooi Fokke. Een doos helpt soms natuurlijk wel. Bij het verhuizen bijvoorbeeld. Tegelijkertijd kun je niet meer bij de spullen in de doos, zolang je ze in de doos laat zitten. Het puzzelt me wel: mijn dochter houdt van sorteren, een neiging om in te delen. Moeten we het begrip inheling gaan vormgeven ipv indeling? In de zorg zijn heelmeesters van weleer deelspecialisten geworden die niet de patient in zijn totale context meer bekijken door een te ver doorgevoerde opdeling en daardoor diagnoses missen. Zitten we allemaal in hetzelfde doosje? Een grote moederdoos

    • 10 / 11 / 2012

      Alternatief op burn The box is om allerlei andere boxen te introduceren. Zoals jij, Fokke, op je visitekaartje “zeiler” hebt staan. Is dat niet een poging om een heel ander soort indeling van mensen vorm te geven? Zet mij maar in de box “home recording muzikant” en we hebben al direct een ander gesprek. Alternatief op “burn the box” is om veeeel meer indelingen op te nemen, parallel aan elkaar. Dan heeft mijn dochter weer wat te ordenen (zie vorig comment) en ontstaan er wellicht juist veel meer kansen op andersoortige, nieuwe, verfrissende en menselijke verbindingen. Leuke andere indeling van de werkelijkheid, toch? Grt Guido

  3. 13 / 11 / 2012

    Eens! Echt innovatieve organisaties maken ruimte om een context te creeren waar mogelijkheden benut kunnen worden. Voor de zeiler en de muzikant. Echt vernieuwende individuen gaan daar naar op zoek: zeilend en musicerend.. 😉

  4. 15 / 11 / 2012

    Hey Fokke en Guido, heel fijn om te lezen. Moet erg lachen Guido om je verhuisdoos en je dochter. Herken mezelf in haar (voor zover ik dat kan zeggen). Heb het idee dat boxen prima zijn en idd heel handig dus constructief, mits je daar ook weer heel flexibel in kunt zijn. Alles in het fysieke is immer ‘geboxt’, alleen al ons lichaam, toch? Alleen box en ont-box net zo makkelijk. Dat geeft meteen weer een verfrissende kijk, humor en openheid. Net zoals die makkelijke perspectief-wisseling in zo’n kinder-kijker, gevuld met kraaltjes die in een patroon en kleurscala zichtbaar zijn. Als je er doorheen kijkt, zie je een patroon met kleurtjes en draai je al een heel klein beetje, dan worden alle kraaltjes gehusseld en daarmee ontstaat een compleet ander patroon. Chaos en orde, continu. Fijn mannen, dank!

Reageer

Uw e-mailadres wordt niet getoond bij uw reactie. Velden gemarkeerd met een * zijn verplicht.

Gebruik Gravatar om automatisch een avatar of foto naast uw naam te tonen.

95 − 85 =

Laatste reacties

  • Miriam“Goed en herkenbaar verhaal Guido, Jammer dat moeilijke situaties aansporen tot regelontduiking i.p.v. creativiteit... Maar 'ns beginnen met perverse prikkels uit regelgeving te halen! Dank...” op Je krijgt waar je op stuurt
  • GlenieVam“Услуги перевозки оборудования - это услуги повышенной важности для любых организаций. Сделать перевозку сверхтяжелых грузов: медицинское оборудование, оснастку производства, основы для фундамента? Нет проблем профессиональные...” op Mijn reis met U.lab – week...
  • Apotheek“Borderliners vinden het over het algemeen erg lastig om met hun emoties om te gaan. De emoties bij mensen met borderline lijken harder en heftiger...” op 'We leven in een borderline-maatschappij'
  • Jan Timmer“Oud zijldijkster Herinner me het als de dag van gisteren Zijn er nog.fotos van? Gr Jan” op Nieuwscentrum

Inspiratie

Behavior is the mirror in which everyone shows their image
Goethe
Verandermanagement is het organiseren van verlangen
Hans van Rosendaal
Ingeving. Zullen we besluiten dat iedereen intrinsiek gemotiveerd IS, maar dat we organisaties daarop niet hebben ingericht?
Evert Pruis
CFO asks CEO:"What happens if we invest in our people & then they leave us?" CEO: 'What happens if we don't, and they stay?"
Onbekend

Duurzaam Nieuw Organiseren is powered by

NVO2


Duurzaam dankzij deze partners:

  • NVO2
  • CSR Academy
  • De Baak
  • POGG
  • Go Beyond MBA
  • Managenmentboek
  • Managementsite.nl
  • Duurzaam Door
  • Slow Management