Alles over Duurzaam Nieuw Organiseren in de nieuwe tijd

Duurzaam Nieuw Organiseren

Onderscheidingsvermogen, een belangrijk goed in deze tijd

artikel

09 / 10 / 2012

Iedere transitie kent een fase waarin chaos hoogtij viert. Een fase waarin oude manieren aan kracht verliezen en nieuwe manieren nog niet zijn uitgekristalliseerd. Elk mens heeft naast creatieve vermogens, onze voorwaartse kant, ook een behoudende kant. Deze kant bestaat uit patronen in ons karakter die ooit ter bescherming van onszelf zijn ontstaan. De combinatie van een fase die vraagt om vernieuwing én deze behoudende kant in onszelf, zorgt ervoor dat je als leider in je bedrijf een hoop gedoe kunt ontmoeten. Tegelijkertijd heb je als leider de taak de continuïteit van je bedrijf te bewaken door zowel vooruitgang als resultaat te boeken. Hoe, is de vraag die velen bezig houdt. De oplossing ligt in het ontwikkelen van onderscheidingsvermogen. Onontbeerlijk in deze tijd.

Onderscheidingsvermogen kent toepassingen op meerdere niveaus:

Ik begin bij de belangrijkste: bij jezelf. Als leider ben je meer dan gebaat bij een flinke dosis zelfkennis. Weten wanneer je handelt vanuit je creërende kant, en weten wanneer jouw behoudende kant optreedt. Juist dit scherpe inzicht in jezelf, zorgt ervoor dat je steeds een keuze hebt: laat ik mij leiden door mijn behoudende kant? Door angst? Of kies ik keer op keer voor handelen vanuit vertrouwen, vanuit mijn creërende kant?

Het tweede niveau is het niveau van de ander. We hebben als mensen de neiging de wereld simpel te maken. En ook zwart wit te denken in de richting van de mensen om ons heen: ze zijn goed of fout. Onbewust oordelen we volop. Dat is een handige truc van onze hersenen om onbewust veel beslissingen te nemen. Wanneer we 100% bewust zouden handelen, raken we dodelijk vermoeid. Biologisch gezien is dit mechanisme dus handig. Maar in interactie met mensen kan het ons in de weg staan. Het helpt wanneer je het gedrag van je mensen kunt duiden als gedrag dat voortkomt vanuit de creërende kant of de behoudende kant. In dat eerste geval ervaren we dienstbaarheid, vertrouwen, authenticiteit en integriteit. In het tweede geval ervaren we opportunisme, egoïsme, onzekerheid of juist overmoedigheid. Iemand die handelt vanuit zijn behoudende kant, handelt uit zelfbehoud. Wanneer je dit doorziet en iemand ertoe kunt bewegen vanuit de creërende kant te handelen, heb je een belangrijke sleutel te pakken.

Het derde niveau als toepassingsgebied van onderscheidingsvermogen, is het niveau van je bedrijf. Het is zeer behulpzaam wanneer je onderscheid kunt maken tussen het bestaansrecht – het doel dat je organisatie richting geeft – aan de ene kant, en de manier waarop je organisatie is ingericht aan de andere kant. De manier waarop de organisatie is ingericht – de hiërarchie, de producten en diensten die zijn ontwikkeld – zijn niet meer dan tijdelijke vormen. Ze dienen als voertuigen om de essentie van de organisatie steeds weer opnieuw te manifesteren. In veel bedrijven is er volop gedoe op het niveau van de inrichting. En het is ook op dit niveau waarop bedrijven proberen het gedoe op te lossen. Echter, veel gedoe ontstaat doordat richting en inrichting niet meer met elkaar zijn verbonden. De richting, de bezieling van het bedrijf, is niet meer gebaat bij een specifieke vorm. Het leven is er letterlijk uit. Om vooruitgang te boeken, zul je dit als leider moeten inzien. Om vervolgens terug te gaan naar de oorsprong: hierin vind je opnieuw de richting. Vanuit dit hernieuwd besef, kun je opnieuw toetsen welke vormen niet meer werkbaar zijn. Door deze met vertrouwen los te laten, geef je ruimte aan het ontwikkelen van nieuwe vormen.

Kim Castenmiller is eigenaar van FlowCreations.Vanuit FlowCreations geeft Kim vorm aan vernieuwing door het begeleiden van verandertrajecten met een mensgerichte aanpak. Kim is tevens auteur van de boeken Generatie Y aan het werk (2009) en Geef je organisatie toekomst (2012). 

Bron: Editie 9 - magazine Nieuwe Leiders, juni 2012.

1 reactie

Reageer

Uw e-mailadres wordt niet getoond bij uw reactie. Velden gemarkeerd met een * zijn verplicht.

Gebruik Gravatar om automatisch een avatar of foto naast uw naam te tonen.

− 6 = 2

Laatste reacties

  • Miriam“Goed en herkenbaar verhaal Guido, Jammer dat moeilijke situaties aansporen tot regelontduiking i.p.v. creativiteit... Maar 'ns beginnen met perverse prikkels uit regelgeving te halen! Dank...” op Je krijgt waar je op stuurt
  • GlenieVam“Услуги перевозки оборудования - это услуги повышенной важности для любых организаций. Сделать перевозку сверхтяжелых грузов: медицинское оборудование, оснастку производства, основы для фундамента? Нет проблем профессиональные...” op Mijn reis met U.lab – week...
  • Apotheek“Borderliners vinden het over het algemeen erg lastig om met hun emoties om te gaan. De emoties bij mensen met borderline lijken harder en heftiger...” op 'We leven in een borderline-maatschappij'
  • Jan Timmer“Oud zijldijkster Herinner me het als de dag van gisteren Zijn er nog.fotos van? Gr Jan” op Nieuwscentrum

Inspiratie

Behavior is the mirror in which everyone shows their image
Goethe
Verandermanagement is het organiseren van verlangen
Hans van Rosendaal
Ingeving. Zullen we besluiten dat iedereen intrinsiek gemotiveerd IS, maar dat we organisaties daarop niet hebben ingericht?
Evert Pruis
CFO asks CEO:"What happens if we invest in our people & then they leave us?" CEO: 'What happens if we don't, and they stay?"
Onbekend

Duurzaam Nieuw Organiseren is powered by

NVO2


Duurzaam dankzij deze partners:

  • NVO2
  • CSR Academy
  • De Baak
  • POGG
  • Go Beyond MBA
  • Managenmentboek
  • Managementsite.nl
  • Duurzaam Door
  • Slow Management