Alles over Duurzaam Nieuw Organiseren in de nieuwe tijd

Duurzaam Nieuw Organiseren

‘Arbeidsmarkt wordt weer lokaler’

artikel

23 / 06 / 2015

Bedrijven kiezen steeds vaker voor personeel uit de directe omgeving. Daarmee wordt de arbeidsmarkt weer iets lokaler in plaats van regionaler. Dat zegt Steven Gudde, manager ontwikkeling en innovatie bij Olympia Uitzendbureau.

Cultuur
Maar de belangrijkste reden is een andere. ‘Bedrijven hebben de afgelopen jaren geëxperimenteerd met de inzet van personeel dat verder weg woont. En nu komen ze er achter dat het ook om bedrijfsculturele redenen interessant is om personeel dichterbij huis te zoeken. Ik ken een bedrijf in Hoogeveen waar men zegt: “Natuurlijk lopen er in Emmen óók goede potentiële werknemers rond, maar Emmen is geen Hoogeveen.” Vanuit de Randstad denk ik: wat is nou het verschil, maar de lokale herkenbaarheid is voor steeds meer ondernemers een belangrijk criterium.’

Het gaat dus om het terugvinden van de lokale stempel: ‘Ondernemers zeggen dat ze het lokale stempel willen terugvinden. Ze spelen een actieve rol in de lokale economie omdat dáár hun basis ligt, en dan worden culturele waarden dus ook steeds belangrijker. Cultuur blijkt een heel goede en sterke bindende factor. Ze zeggen weleens: hire for culture, train for skills.’

Dialect
Mensen willen weer gewoon zaken kopen van dichtbij huis. Ze willen door mensen worden geholpen die dezelfde taal of streekdialect spreken en die binding hebben met de gemeente. ‘De medewerker van de bakker wil je op zaterdag langs het voetbalveld zien staan. Exemplarisch zijn herstelwerkzaamheden in Groningen naar aanleiding van de aardbevingen, waarbij bouwvakkers uit Groningen de voorkeur kregen boven hun Drentse collega’s. Het is een opmerkelijk gegeven dat in een steeds internationaler wordende wereld, een groot deel van de economie en arbeidsmarkt steeds regionaler wordt.’

Retailbedrijf
Een ander voorbeeld komt van een groot retailbedrijf uit Noord-Nederland. ‘Zij hebben de afgelopen jaren een enorme rationaliseringsslag gemaakt. Daardoor is het een superefficiënt en dus ook heel goedkoop bedrijf geworden. En nu komt de directie erachter: “We zijn onszelf niet meer”. de efficiency is zó ver doorgevoerd, dat de ziel uit het bedrijf is gesneden. Nu is er weer hernieuwde aandacht voor culturele normen en waarden, en dus ook voor het aannemen van lokaler personeel.’

Bron: PenOActueel

Reageer

Uw e-mailadres wordt niet getoond bij uw reactie. Velden gemarkeerd met een * zijn verplicht.

Gebruik Gravatar om automatisch een avatar of foto naast uw naam te tonen.

65 − = 59

Laatste reacties

  • eveliine lerno“Hallo met interesse las ik je artikel ikzelf ben hartcoherentie coach en acupuncturist. Ik herken heel goed wat je bedoelt. Fijn dat je deze inzichten...” op Duurzame samenwerking: een gezonde gedachte
  • Marco“Ik vind het ook kwalijk dat leeftijdsdiscriminatie in het onderwijs bestaat. Dit moeten we niet willen met zijn allen. De ervaring die een oudere docent...” op Transitie in onderwijs
  • Fransje“Mooie en inspirerende column. Juist in onze jeugd zijn wij zoekende als mens en is het nodig dat wij bij de hand genomen worden terwijl...” op ‘Als een kind niet leert zoals...
  • Adriaan Koene“In het TV programma van gisteravond, een andere kijk, boeide mij het interview met de heer Herman Wijffels in hoge mate. Wij hebben een techniek...” op Herman Wijffels Innovatieprijs

Inspiratie

Behavior is the mirror in which everyone shows their image
Goethe
Verandermanagement is het organiseren van verlangen
Hans van Rosendaal
Ingeving. Zullen we besluiten dat iedereen intrinsiek gemotiveerd IS, maar dat we organisaties daarop niet hebben ingericht?
Evert Pruis
CFO asks CEO:"What happens if we invest in our people & then they leave us?" CEO: 'What happens if we don't, and they stay?"
Onbekend

Duurzaam Nieuw Organiseren is powered by

NVO2


Duurzaam dankzij deze partners:

  • NVO2
  • CSR Academy
  • De Baak
  • POGG
  • Go Beyond MBA
  • Managenmentboek
  • Managementsite.nl
  • Duurzaam Door
  • Slow Management