Alles over Duurzaam Nieuw Organiseren in de nieuwe tijd

Duurzaam Nieuw Organiseren

De kracht van het Niet – Weten (deel 1)

artikel

23 / 02 / 2015

(door Louis Steeman)

Vrolijk op weg naar het onbekende
We leven in een turbulente tijd. Morgen kan alles anders zijn. We leven dan ook voortdurend een nog onbekende toekomst binnen. Cees Zwart: ‘het heden is een situatie van ‘permanente voorlopigheid’’. En dat is niet comfortabel. Het maakt ons angstig en onzeker. Daarom neigen we onze blik af te wenden van wat we Niet-Weten en ons te richten op het bekende: wat we weten of denken te weten.

Wie het weet mag het zeggen.
Om greep te krijgen op een onbekende toekomst maken organisaties plannen, met smart geformuleerde doelen, formuleren daarbij indicatoren en trachten met een PDCA-cyclus ook ‘in controle’ te zijn. Als het management het ook niet weet zoeken we een expert die het weet. Dan mag die het zeggen. Experts geven ons de illusie dat we met slimme oplossingen uit het verleden kunnen beslissen hoe we de toekomst in kunnen gaan. Uit onderzoek blijkt dat we onszelf dan doorgaans een stevige loer draaien[1]. Ook experts werken met oude kennis en beperkte informatie. En de toekomst is onnavolgbaar onberekenbaar en complex. Zo strompelen we met oude oplossingen de toekomst binnen.

Weten en weten wat je niet weet.
Gelukkig weten we ook veel: hoe laat de trein naar Utrecht vertrekt, hoe te handelen bij een gebroken been, op welke dag onze 4- jarige (klein)zoon 5 jaar wordt. Maar we weten niet of we in die trein een leuke ontmoeting zullen hebben, hoe we het zullen ervaren om 6 weken in het gips met een gebroken been thuis te zitten en ook niet wat voor man onze 4 jarige (klein)zoon over 25 jaar zal zijn. We kunnen wel trachten bij dat Niet Weten greep op de zaak te krijgen, maar zeker zo interessante is om te kijken of er ook kracht schuilt in het aanvaarden van het Niet Weten.

Kracht van het Niet-Weten, een eerste verkenning:

Omarmen van Niet – Weten

  1. Zorgt voor telkens nieuwe uitdagingen om ons improvisatietalent en onze creativiteit op los te laten. Zo ontwikkelen wij ons als mens en dat is een bron van trots en zelfvertrouwen.
  2. Helpt ons onze onzekerheid toe te laten en de toekomst te verwelkomen. Dat voorkomt dat we de toekomst met oude oplossingen te lijf gaan.
  3. Verrijkt ons leven omdat het ons helpt ons open te stellen voor toevalligheden die op ons pad komen en voor de rijke en verrassende inzichten van anderen.


Tip
Stap elke dag minimaal éénmaal onbevangen en zonder plan of oordelen een nieuwe situatie in met geen ander doel dan iets nieuws (iets interessants) te ontdekken.

 

Louis Steeman
http://www.louissteeman.nl
 

 

Wil je een bijdrage leveren aan het boek ‘De Kracht van het Niet – Weten’. Mail je praktijkervaring, je vraag of je eigen ideeën en inzichten naar info@louissteeman.nl .

[1] Zie Daniel Kahneman, Ons feilbare denken.

Reageer

Uw e-mailadres wordt niet getoond bij uw reactie. Velden gemarkeerd met een * zijn verplicht.

Gebruik Gravatar om automatisch een avatar of foto naast uw naam te tonen.

7 + 3 =

Laatste reacties

  • eveliine lerno“Hallo met interesse las ik je artikel ikzelf ben hartcoherentie coach en acupuncturist. Ik herken heel goed wat je bedoelt. Fijn dat je deze inzichten...” op Duurzame samenwerking: een gezonde gedachte
  • Marco“Ik vind het ook kwalijk dat leeftijdsdiscriminatie in het onderwijs bestaat. Dit moeten we niet willen met zijn allen. De ervaring die een oudere docent...” op Transitie in onderwijs
  • Fransje“Mooie en inspirerende column. Juist in onze jeugd zijn wij zoekende als mens en is het nodig dat wij bij de hand genomen worden terwijl...” op ‘Als een kind niet leert zoals...
  • Adriaan Koene“In het TV programma van gisteravond, een andere kijk, boeide mij het interview met de heer Herman Wijffels in hoge mate. Wij hebben een techniek...” op Herman Wijffels Innovatieprijs

Inspiratie

Behavior is the mirror in which everyone shows their image
Goethe
Verandermanagement is het organiseren van verlangen
Hans van Rosendaal
Ingeving. Zullen we besluiten dat iedereen intrinsiek gemotiveerd IS, maar dat we organisaties daarop niet hebben ingericht?
Evert Pruis
CFO asks CEO:"What happens if we invest in our people & then they leave us?" CEO: 'What happens if we don't, and they stay?"
Onbekend

Duurzaam Nieuw Organiseren is powered by

NVO2


Duurzaam dankzij deze partners:

  • NVO2
  • CSR Academy
  • De Baak
  • POGG
  • Go Beyond MBA
  • Managenmentboek
  • Managementsite.nl
  • Duurzaam Door
  • Slow Management